Descrizione
consulenza ad hoc
Oggi, se un Business non ha una precisa MATEMATICA, una chiarezza di OBIETTIVI, un PIANO MARKETING efficiente ed una corretta ESECUZIONE è destinato a “morire” o “restare nano”
Che senso ha investire 3.000€, o anche 500€, nella realizzazione di uno strumento di marketing, salvo poi scoprire che la matematica del business non funziona? Cioè che, anche spingendo al suo massimo il business, esso ha dei “buchi” che dissipano quanto di buono viene fatto?
Ho visto clienti che, DOPO aver investito decine di migliaia di euro nella realizzazione di costose piattaforme web, o in restyling di loghi e siti, non avevano minimamente capito quale fosse e l’importanza del proprio Posizionamento di Brand, che è fondamentale, perchè da esso discende ogni possibile strategia del business e, se non viene individuato a monte, ogni azione a valle rischia di essere inutile.
Se sei un (aspirante o nuovo) titolare di partiva IVA, se sei un imprenditore di lungo corso che vuole restare al passo coi tempi, se vuoi rilanciare il tuo business in difficoltà o, semplicemente, sei un professionista che vuole scoprire come affrontare il nuovo scenario di mercato, sfruttando i nuovi (e vecchi) mezzi e strumenti di marketing per acquisire più clienti e fatturare di più, allora POSSO AIUTARTI.
Come la mia consulenza può aiutarti concretamente?
Come è articolata la mia consulenza:
Analisi Strategica del Tuo Business
La prima fase consiste in una serie di domande specifiche, basate su un procedurale già ampiamente testato, a cui rispondere con estrema sincerità. Le giuste domande consentono di andare in profondità valutando l’effettiva efficacia delle risposte (individuazione del Posizionamento di Brand, analisi e stress-test sulla Matematica del Business, definizione del Target e del Processo di Acquisto).
Definizione Piano Operativo a 90gg
Dopo la fase di valutazione strategica definiremo un preciso piano d’azione a 90 giorni, con l’individuazione degli strumenti e dei canali da attivare (su oltre 50) per acquisire nuovi clienti qualificati in modo costante, fidelizzare quelli esistenti (con specifiche strategie di riattivazione) e, in generale, fatturare di più.
Problematiche Specifiche
Arrivati a questo punto è possibile che ci siano ancora dei problemi specifici su cui non riesci a trovare soluzione. È normale: quando si è molto concentrati sul proprio lavoro, spesso, si perde la visione d’insieme divenendo ciechi di fronte alle possibili risposte. Anche in questo caso ti aiuterò a risolvere queste eventuali criticità e problematiche.
Quindi… non vedere la consulenza come un costo ma come un investimento, perché analizzeremo in profondità il tuo business e riceverai informazioni e strategie pratiche, oltre ad un preciso procedurale e piano d’azione, che ti permetteranno di cominciare a lavorare sin dal giorno stesso in cui finisci la consulenza.
Perchè non fai come tutti consulenze di mezz’ora?
A differenza degli altri consulenti, non faccio consulenze di mezz’ora, o giù di lì, perchè servono a poco: mezz’ora serve solo a raccontarmi il tuo business e permettermi di mettere a fuoco la tua realtà… quindi come è possibile pensare di risolvere le criticità di un modello di business, valutare i numeri e scendere in profondità sulle strategie da seguire, in un lasso temporale così ridotto?!
Alla fine della consulenza uscirai con le idee chiare sul da farsie con un piano d’azione preciso su cui cominciare a lavorare, dal giorno stesso in cui finisci la consulenza.
Insomma niente chiacchiere e nessuna teoria da (para)Guru o (fanta)Coach: solo strategie, collaudate e testate nel mondo reale, da imprenditore a imprenditore.
Emettiamo regolare fattura e l’importo può essere portato interamente in deduzione al 100% come costo aziendale. Le consulenze vengono erogate online tramite videoconferenza.
